Bell & Ross — Audit de la plateforme e-commerce

Audit technique et organisationnel de la plateforme WordPress/WooCommerce afin d’identifier les risques et de structurer une trajectoire d’amélioration durable.

Client: Bell & Ross
Rôle: Tech Lead
Période: 2023

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Aperçu — Bell & Ross — Audit de la plateforme e-commerce

Audit 360°Code, performance et organisation
WordPress + WooCommerceSocle e-commerce analysé
IT ↔ MarketingAlignement des parties prenantes
Feuille de routeRecommandations priorisées

Contexte

La mission

Bell & Ross est une maison horlogère française dont la plateforme e-commerce constitue un point de contact central entre la marque, ses collections et ses clients internationaux.

J’ai accompagné la direction technique et les équipes internes dans l’évaluation de la solution WordPress/WooCommerce existante. L’audit couvrait le code, les extensions tierces, la performance, la sécurité et les pratiques de développement et de livraison.

La mission comportait également un volet organisationnel : analyse des difficultés rencontrées entre les équipes IT et marketing, clarification des besoins métier et formalisation de recommandations directement exploitables pour faire évoluer la plateforme.

Déroulé

Ce que j'ai fait

Audit du socle e-commerce
Analyse du code PHP, de la configuration WordPress/WooCommerce, des développements spécifiques et des extensions tierces.
Performance & fiabilité
Évaluation des performances avec Lighthouse et GTmetrix, identification des principaux goulots d’étranglement et des risques pour la stabilité du site.
Sécurité & maintenabilité
Revue des dépendances, des pratiques de mise à jour et des choix techniques pouvant affecter la sécurité, la qualité et l’évolutivité de la plateforme.
Processus de livraison
Analyse des pratiques de versioning, de recette et de déploiement, puis définition de recommandations autour des environnements, de la CI/CD et des revues de code.
Cadrage fonctionnel & technique
Ateliers avec les équipes métier pour clarifier les besoins, challenger les solutions envisagées et sécuriser les choix d’évolution.
Restitution & feuille de route
Synthèse des constats, hiérarchisation des risques et présentation d’un plan d’amélioration à la direction technique.